Una Universidad de La Frontera de excelencia, con equidad de género, intercultural, sustentable, inclusiva, conectada con el territorio, y donde cada uno de sus procesos sea pensando en las personas que estudian y trabajan en la institución estatal.

Este es el sueño programático y los principales ejes de la candidatura del actual rector de la Ufro, el doctor Eduardo Hebel, quien se repostula para el periodo 2022-2026, según él mismo explica, "porque el proyecto que nos planeamos hace cuatro años está pensado para dos periodos".

DESAFÍOS

Entre los desafíos que se trazó la actual administración de Hebel, pensando en un nuevo periodo, está el tener un pregrado pertinente, seguir creciendo en los postgrado, que la modernidad sea el sello en todos los procesos administrativos y financieros, junto con trabajar fuertemente con el territorio, promoviendo proyectos en conjunto con el Gobierno Regional y las municipalidades.

"Queremos que se note que la Ufro es una universidad regional a la que le interesa la investigación de alto vuelo, la internacionalización, los trabajos en redes con diferentes países, pero, sobre todo, la relación con el territorio", sentenció Hebel.

LEGADO de la GESTIÓN

Hebel reconoce que "gracias a una política de austeridad y una economía de guerra, la Ufro logró sortear los difíciles momentos del estallido social y luego la pandemia, sin dejar de pagar nunca los sueldos y bonos a sus funcionarios y académicos".

Hebel añade que esos difíciles momentos tampoco afectaron la matrícula, logrando mantener un promedio anual de 2.200 alumnos en pregrado.

Y si de logros se trata, a pesar de todas las vicisitudes, confiesa que uno de sus mayores orgullos estos cuatro años "fue la creación y consolidación de una completa política de Equidad de Género a través de un trabajo colectivo".

A ello el rector suma la actual política de gestión y desarrollo de las personas, "donde los beneficios para los funcionarios serán evidentes" y el trabajar en una política de sustentabilidad pensando en la casa de estudios y el entorno.

Respecto de la política de interculturalidad, Hebel acota que como la casa de estudios está inserta en una Región en donde habita un pueblo originario, se está trabajando para que esta situación logre permear la entrega de contenidos en todas las materias.

La infraestructura de la casa de estudios también avanzó bajo su mando y de ello se siente muy orgulloso: "Tenemos un edificio en el centro de diez pisos que promueve un ecosistema de innovación y emprendimiento, estamos a unos meses de terminar el edificio de Odontología en Prieto Norte y en proceso están los de Fruticultura y el de la Facultad de Humanidades".

Pero eso no es todo, porque pensando en grande de aquí a los próximos 20 años están los proyectos "como un gran parque tecnológico científico y empresarial que está pensado para ser el centro del emprendimiento regional, además de un centro turístico vulcanológico en Pucón".

Y en cuanto a la oferta académica, en este periodo se creó una nueva carrera que es Medicina Veterinaria, "y estamos trabajando en la creación de otras, como Geografía, Educación Diferencial y Arquitectura", anunció el rector.

Hebel suma el crecimiento en la formación de especialidades médicas, como psiquiatras, odontólogos y otorrinos, junto con las mejoras en los ranking nacionales e internacionales. "Eso nos ha dado una mayor visibilidad como una universidad de excelencia y compleja, capaz de crear conocimiento nuevo e innovar, patentando inventos que son de utilidad para la Región y el país".

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"Queremos que se note que la Ufro es una universidad regional a la que le interesa la investigación de alto vuelo, pero sobre todo la relación con el territorio".

Eduardo Hebel ,, rector de la Ufro y candidato

Fundación Familias Power. Ese es el nuevo nombre que ha adoptado la Fundación Niños Primero como reflejo de una nueva etapa en su trayectoria, en la que se busca reforzar el rol de los padres en el objetivo primordial de esta entidad sin fines de lucro: acortar las brechas de oportunidades en educación de niños y niñas en edad temprana que viven en contextos vulnerables en Chile.

En particular, los años de trabajo y de mejoras permanentes de la Fundación, han dado cuenta de que el factor decisivo y que hace la diferencia para que un niño pueda desarrollarse adecuadamente, es el apoyo de los padres.

Tal aspecto, sin embargo, no está del todo incorporado en ambientes vulnerables y además no siempre se dispone de las herramientas para empoderar a los padres como los principales educadores de sus hijos.

nueva denominación

Ante ello, y bajo su nueva denominación Familias Power, la Fundación ha decidido ampliar su ámbito de acción a los padres de los niños del programa, de modo de impactar en las familias para desde allí lograr el mejor desarrollo posible de los niños.

"Como Fundación Familias Power queremos ser aún más efectivos en nuestro propósito de lograr que los niños estén primero y de darles la educación inicial que les permita acortar la brecha de desigualdad que se genera desde la primera infancia", detalla la directora ejecutiva de Fundación Familias Power, Anne Traub.

Para ello habrá un enfoque especial en la incorporación de tecnologías inéditas en Chile, que incluso se apoyan en inteligencia artificial y que permitirán tomar decisiones basadas en datos.

Siendo el bienestar de las personas uno de los compromisos del rector Hebel, informó que se implementará un sistema de trabajo flexible para que los funcionarios puedan también laborar desde sus casas para compatibilizar el trabajo con la familia. "Nos interesa mejorar los ambientes laborales y trabajar en el bienestar de las personas, logrando que se sientan más cómodas para que así mejoren sus labores profesionales. Otro de los compromisos que queremos institucionalizar, además de los bonos que ya se entregan, es que nuestros funcionarios y académicos en vez de recibir doce sueldos al año, empiecen a recibir trece , pensando en su comodidad".